1月21日，津西金蘭2020年總結(jié)表彰暨2021年工作動員大會在公司生活區(qū)隆重召開，公司經(jīng)營層領導、中層干部和員工代表共計200余人參會。

大會在激情、高昂的《津西人之歌》歌聲中拉開帷幕，大會由公司副總經(jīng)理楊超主持。

首先，副總經(jīng)理張偉宣讀了《關于2020年度評先選優(yōu)的表彰決定》，對2020年度評選的16名優(yōu)秀員工、3名勞動模范、1名銷售狀元、2名優(yōu)秀轉(zhuǎn)型骨干、3名優(yōu)秀中層干部及2個先進單位、4個優(yōu)秀班組進行表彰，接著公司領導為先進集體及個人進行了頒獎。

 接下來，勞動模范代表歐東發(fā)表了獲獎感言；中干代表生產(chǎn)制造事業(yè)部部長李海星、技術質(zhì)檢部部長鄧樂、供銷公司經(jīng)理黃偉、綜合管理部部長劉峻達分別作2021年工作表態(tài)發(fā)言，就完成2021年各項目標任務亮出了堅定態(tài)度，進一步細化了工作目標和措施。

最后，公司董事長兼總經(jīng)理劉永存作《固本強基 持續(xù)改善 扎實推進高品質(zhì)戰(zhàn)略   創(chuàng)新驅(qū)動 加速轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)健康跨越式發(fā)展》主題工作報告。劉董事長在講話中充分肯定了過去一年的工作成績，總結(jié)了經(jīng)驗成果和教訓，指出了存在的問題和不足，提出了2021年工作指導思想：堅決擁護集團公司的領導，認真貫徹落實集團對公司提出的新任務、新要求，以“效益最大化”為原則，以“創(chuàng)新發(fā)展”為統(tǒng)領，以“經(jīng)營多元化、產(chǎn)品高端化”為抓手，以安全、環(huán)保“紅線管理”和疫情防控常態(tài)化為前提，以“兩面鏡子、一個標準”、“十五字方針”、“極限思維四句話為管理理念，以高品質(zhì)發(fā)展為主線，以新產(chǎn)品開發(fā)為引擎，以落地精益管理和“一體四制”為手段，強化質(zhì)量提升、產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化“三大”支撐，落實成本管理、設備管理、工藝管理、基礎管理、人資管理“五大”保障，不斷提升產(chǎn)品市場口碑和核心競爭力，推動公司整體經(jīng)營水平再上新臺階，為圓滿完成2021年各項經(jīng)營目標任務而努力奮斗。

為全面完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，劉董事長強調(diào)2021年要著力做好五方面重點工作：

1、加快營銷轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進高品質(zhì)發(fā)展。一是強力推進“1132”工程；二是積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高附加值產(chǎn)品規(guī)格要效益；三是加大終端客戶開發(fā)，實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；四是優(yōu)化原料采購模式，持續(xù)推進“性價比”采購；五是強化客戶服務，提高市場口碑；六是加強營銷團隊建設，激發(fā)內(nèi)部活力；

2、深耕精益生產(chǎn)，實施“12345”工程。一是以“一主線”（消除浪費）降低成本；二是牢固樹立“兩意識”（安全和環(huán)保紅線意識），持續(xù)壓緊壓實安全環(huán)保管理責任；三是嚴格落實“三嚴”措施（嚴肅工藝紀律、嚴格過程控制、嚴把出廠標準），持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；四是追求安環(huán)零事故、設備零影響、操作零失誤、質(zhì)量零缺陷的精益化生產(chǎn)。五是以解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題為重點，抓好家電板命中率、軋機小時產(chǎn)量、成材率、脫脂生產(chǎn)效率和重工量降低“五個”項目攻關。

3、深化精益管理理念，推進管理創(chuàng)新。

4、夯實基礎管理，增強企業(yè)發(fā)展動能。

5、繼續(xù)深入推進“一體四制”和企業(yè)文化建設，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供保障和支撐。

▲公司經(jīng)營層及全體受表彰人員合影

“新目標嵌入新藍圖，新藍圖賦予新使命”。新的一年開始新的征程，開啟新的篇章，托舉著新的希望，承載著新的夢想。津西金蘭將在集團的正確領導和支持下，以更加進取的精神、更加務實的作風和更加有力的舉措，攻堅克難，主動作為，真抓實干，為完成2021年各項目標任務而努力奮斗！